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【雅昌专栏】季涛:什么样的人适合管理一家艺术品拍卖行?
相关描述:  多年前,有一位做拍卖行董事长兼总经理的朋友曾对我说过,要想经营好艺术品拍卖行,有两个条件:董事长必须是内行,懂得至少一门艺术品种类的鉴定;同时还要亲力亲为兼任总经理。只有这样才有可能把企业做成功。我一直在寻找这个命题是否成立的相关案例。很显然,像中国嘉德拍卖公司初期时,企业高管都是文物...
董国强:“行家模式”的发展在于经营理念的转变
相关描述:  导语:中国艺术品拍卖行存在两种模式:一种是学习苏富比现代经营的嘉德模式,一种是秦公中国琉璃厂古玩行的模式。古玩行的模式很江湖,老大制,做生意灵活机动。这么多年,翰海模式为中国的拍卖或者说行家建立了楷模,并打下了良好的基础,乃至这种模式一直流传至今,并得到不断地发展。基于此,雅昌艺术网特...
“行家模式”的时代转型:向企业化管理转变
相关描述:  导言:从文物商店到翰海拍卖,不仅是一次业务上的调整,更是国有文物商业机构向二级市场转移的标志性事件。已经仙逝的秦公先生缔造了翰海拍卖的行业地位,与其他商业拍卖行的征集、营销体系不同,翰海从起步便依托着文物公司跨越全国的文物交易体系。由此,翰海的成立就为计划经济时代的文物交易体系转型寻找...

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